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Notre approche du conseil en transformation : du consultant au partenaire stratégique

Chez Valens, notre approche du conseil consiste à mener nos missions de manière très intégrée aux équipes du client, tout en conservant le recul et le devoir de conseil nécessaire à notre métier. Nous nous considérons comme partenaire de nos clients, pour atteindre les objectifs qui nous sont fixés, tout en contribuant à la transformation Lire plus..

Transformation, agilité et engagement des équipes

Les projets de transformation sont de plus en plus nombreux dans les entreprises, car elles adaptent leurs modèles et cherchent à s’adapter constamment aux changements de l’environnement commercial. C’est particulièrement le cas du secteur de l’Assurance et de la Banque. Ces projets, souvent complexes, demandent des changements significatifs, à tous les niveaux, au sein de Lire plus..

Que reste-t-il de nos post-it ? pour les collaborateurs

Au cours d’un process d’innovation, les participants collaborateurs vivent une expérience différente de ce qu’ils connaissent dans leur quotidien professionnel. Ils ont été, tout au long de ce process, stimulés sur des soft skills, ont reçu des apports liés à la créativité, curiosité, mode de réflexion différent orientée emphatique client, au travail d’équipe transversale renforcé, analyse Lire plus..

Comment aborder la transformation orientée client ?

  La révolution client, une réalité de terrain à appréhender dans toute l’organisation La révolution client est acceptée par les professionnels, faisant de clients passifs des « experts » voire des challengers. Plusieurs facteurs y concourent : meilleure maîtrise des moyens digitaux donnant accès à l’information et cassant les codes de la relation client, recherche du juste Lire plus..

Les 3 chantiers indispensables de la transformation

  L’article précédent (10 critères à évaluer pour suivre la satisfaction de ses clients) a ouvert la porte de l’entreprise pour que la voix de ses clients soit entendue. Maintenant qu’ils sont au cœur des préoccupations, place à l’action pour les satisfaire à travers trois chantiers opérationnels portant la stratégie de transformation. Enrichissement de la Lire plus..