📚 Humilité et lucidité : le véritable modèle de leadership 📚

Je viens de lire un article très inétressant de David Hindley et Adrien Chignard dans Harvard Business Review intitulé « Humilité et lucidité : le véritable modèle de leadership ».

L’article remet en question le cliché du leader surhumain, toujours optimiste et infatigable, en faveur d’un modèle de leadership basé sur l’humilité et la lucidité.

Quelques points clés :

• 🌟 Mythe du leader surhumain : La culture populaire glorifie souvent les leaders qui semblent ne jamais se fatiguer ni éprouver de doutes. Pourtant, cette image est non seulement irréaliste, mais peut également être nuisible pour la santé mentale des équipes.
• 💪 Résilience authentique : Un rythme de travail effréné n’est pas durable. Les leaders doivent montrer l’exemple en prenant du temps pour se reposer, respirer et récupérer, ce qui est crucial pour la performance à long terme.
• 🧠 Ego surdimensionné : Un ego démesuré peut nuire à la capacité d’écoute et à la reconnaissance du travail des collaborateurs. L’humilité et l’assertivité sont essentielles pour développer des relations interpersonnelles saines et authentiques.
• 😊 Optimisme inflexible : Un optimisme constant peut être contre-productif. Les leaders doivent être capables de reconnaître les erreurs et d’accepter les émotions négatives, qui ont également une fonction importante.

Aujourd’hui, alors que la santé mentale au travail est au cœur des préoccupations, il est crucial de repenser notre modèle de leadership. L’humilité et la lucidité ne sont pas des signes de faiblesse, mais au contraire, des qualités essentielles pour un leadership efficace et durable.

Humilité et lucidité : le véritable modèle de leadership – Harvard Business Review France